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临沂市鲁源浸渍纸业有限公司

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  新年已始,万象更新。在新的一年里,鲁源浸渍纸业有限公司各项工作计划如下:
  一、企业规划
  2017年已经进入到了日新月异飞速发展的时代,鲁源公司已做好充分的准备工作,迎接新的发展机遇,跟上市场行业的发展步伐。企业发展以“临沂鲁源公司”为基础,拓展“广西鲁源公司”为发展前沿企业,南北互补,发挥集团优势,使生产、经营、市场、客户良性循环发展,企业建设打造工业4.0工厂(中国20.25)想自动化,智能型方向发展。职工队伍:培养、学习、引进人才,建设一支素质高、有技术、有文化、能工作、会工作的员工队伍。优化完善市场体系,培养、培育客户群体,建全供应渠道,产品质量标准化,名优化,打造驰名商标品牌,赢得市场、客户的信赖。
  二、管理工作
  建立建全各项规章制度、细分、细化各项管理制度,认真落实公司下达的生产计划,车间、科室全面实施岗位责任制,分工明确,责任到人以《标准化管理》为基础,《精细化管理》为精髓,定期组织职工培训学习。稳定提高职工队伍的技术素质,使鲁源公司管理、技术、产品品质、职工技术能力更上一个新高度。
  三、生产工作:
  生产工作以稳定提升产品质量为核心,严格执行工艺规程、操作规程。充分发挥机械的自动化、智能型的优势,稳定产品质量,稳定性、连续性,达到行业标准,国家标准。以公司下达的生产计划为标准,组织生产、安全生产、环境卫生,落实到每个岗位,分工明确、责任到人。新老员工工作实行传、帮、带、互相支持,互相学习。工资与工作成绩考核实际挂钩,节约光荣有奖励、浪费可耻有罚款,每月正常生产28天。
  四、销售工作
  以公司计划为标准,严格执行公司的销售管理制度。工作全面发展,定向延伸、定人员、定岗位、定职责,巩固好老市场,再扩大销售渠道、关注市场变化、动向,流行趋势,《整体定制同色配套》,以成为2017年的主流方向。积极为客户做好服务。定期落实货款、减少欠款,杜绝坏账,按时完成工作任务,并积极开展国际市场。
  五、财务工作
  严格执行公司的财务制度、做好人员思想工作,培训提高财务人员业务能力,工作水平,增强主人翁责任感,工作日清月结,每月20日准时通知协作厂家对账,及时互发对账单,报表单据,准确及时,公司业务发展到哪里,财务工作就管理到哪里。
  六、新产品研发工作
  市场发展,日新月异,装饰材料行业的发展进入一个全新的领域、高度。2017年装饰行业《整体定制、同色配套、资源共享》以成主流方向。
  1.原稿花色产品每月推出2~3款。六色印刷机增加一台到位。提高产品的品质。
  2.配套新材料“包覆纸”应在2017年产品品质完善到位。以适应客户、市场的需求。
  3.为提高浸渍纸品,使鲁源公司的产品能更好的走在行业前端,高标配、高性能涂布机一台,2017年6月份到位。广西公司2017年6月3日完成全面工作。
  4.管理标准在《标准化管理》的基础上推行实施《精细化管理》工作。组织员工培训学习,《工艺流程》和《操作规程》落实到每个岗位。
  七、后勤工作
  1.供应工作:
  严格执行公司的定制采购制度,每种原材料必须符合公司的生产用料标准。货比三家,多与协作厂家联系、沟通、探讨,以提高产品质量的稳定性,多走访市场,了解行情,根据公司计划做好科室的工作计划,把原材料的价格控制在合理的区域内,真正体现货优价廉,货价匹配。
  2.仓储物流:
  严格执行公司的仓库管理制度,完善管理体系,原料产品出入库手续齐全、货物质量符合公司的生产用料标准。物资管理工作应做到:
  (1)分区分类,专区专储
  (2)四号定位,五五摆放
  (3)堆码苫盖,先进先出
  (4)通风、防火、防潮
  (5)消防设施齐全,消防措施落实到位
  (6)建账立卡,日清月结,保证票物相符
  (7)报表及时准确,库存量要合理
  3.保障工作
  严格执行公司的各项管理制度及时做好工作计划,保证后勤供应工作的及时、准确。
  (1)做好各种车辆的管理使用工作,调度工作及时安排。
  (2)各种辅助材料供应及时准确
  (3)食堂饭菜保证质量、卫生。宿舍卫生应时时抓好,做到文明卫生,使每位职工工作好,生活好。
  (4)警卫人员值好勤、站好岗、检查落实好进出所载货物数量,做到票物相符
  (5)做到安全生产、文明生产,杜绝次生自然灾害的发生